Seorang Pemimpin

Ada perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen. Kepemimpinan adalah manajemen semangat adalah dari pikiran. Manajer diperlukan, tetapi pemimpin sangat penting. Kita harus menemukan manajer yang bukan hanya organisator yang terampil, tetapi juga pemimpin yang menginspirasi dan menginspirasi. - Field Marshall Slim

Anda dapat membeli kehadiran fisik seseorang, tetapi Anda tidak dapat membeli kesetiaan, antusiasme, atau pengabdian. Ini yang harus Anda dapatkan. Organisasi yang sukses memiliki pemimpin yang fokus pada masa depan daripada berpegang teguh pada masa lalu. Para pemimpin menghasilkan yang terbaik dari orang lain. Mereka menghabiskan waktu mengembangkan orang menjadi pemimpin.

Berikut adalah kualitas seorang pemimpin:

Para pemimpin memiliki visi yang Karakteristik Pengusaha jelas tentang apa yang sedang mereka upayakan. Mereka tidak merahasiakan visi mereka - mereka mengkomunikasikannya kepada orang-orang mereka.

Pemimpin konsisten. Mereka menjaga prinsip dan nilai-nilai mereka setiap saat.

Pemimpin dapat dan akan melakukan apa yang mereka harapkan dari orang lain. Mereka siap untuk menjalankan pembicaraan.

Pemimpin tidak terancam oleh kompetensi. Mereka menikmati mempromosikan orang dan cepat memberikan kredit kepada mereka yang telah mendapatkannya.

Para pemimpin senang mengembangkan orang-orang mereka menjadi pemimpin, bukan pengikut. Mereka melatih orang untuk melakukan tugas dan tanggung jawab yang lebih menantang. Mereka mengembangkan kepercayaan orang.

Para pemimpin tidak mengkhianati kepercayaan. Mereka dapat memperlakukan informasi rahasia secara profesional.

Para pemimpin khawatir tentang menyelesaikan sesuatu. Mereka tidak terlibat dalam pertikaian politik, gosip, dan fitnah. Mereka Pemimpin yang Kuat mendorong orang-orang di sekitar mereka untuk melakukan hal yang sama.

Pemimpin menghadapi masalah saat mereka muncul. Mereka tidak menunda-nunda. Jika sesuatu perlu diperbaiki, mereka langsung melakukannya, bahkan jika itu tidak nyaman. Semakin lama barang dibiarkan, semakin sulit menjadi.

Para pemimpin memberi tahu orang-orang bagaimana kinerja mereka. Mereka menghargai dan mengenali kinerja yang di atas harapan dan mereka membantu orang mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kinerja yang buruk.

Pemimpin itu fleksibel. Mereka menyambut perubahan. Mereka tidak menempel pada posisi lama hanya karena lebih nyaman.

Pemimpin bisa beradaptasi. Mereka melihat perubahan sebagai peluang daripada ancaman.

Pemimpin adalah manusia. Mereka membuat kesalahan. Ketika mereka melakukannya, mereka langsung mengakuinya.

Pemimpin merenungkan dan belajar dari kesalahan mereka. Mereka melihat kesalahan sebagai kesempatan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Para pemimpin menikmati tantangan. Mereka siap mengambil risiko dan mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama. Jika gagal, mereka memperlakukan latihan sebagai pengalaman belajar.

Pemimpin fokus pada masa depan, bukan masa lalu. Mereka mengantisipasi tren dan mempersiapkannya. Mereka mengembangkan visi untuk tim mereka dan menyampaikannya kepada mereka.

Para pemimpin terbuka terhadap ide-ide baru. Mereka menunjukkan penerimaan mereka dengan mendukung perubahan.

Pemimpin memperlakukan staf sebagai individu. Mereka memberikan perhatian lebih dekat kepada mereka yang membutuhkannya dan banyak ruang bagi mereka yang layak mendapatkannya.

Pemimpin mendorong dan menghargai kerja sama di dalam dan di antara tim.

Kepemimpinan tim:

Pemimpin mengembangkan pedoman dengan tim mereka. Mereka terus-menerus memperbesar pedoman saat tim menjadi mau menerima lebih banyak tanggung jawab.

Pemimpin mengubah peran mereka sesuai dengan tuntutan tim. Misalnya, mereka menjadi lebih dari pelatih atau fasilitator.

Para pemimpin mendengarkan anggota tim mereka.

Para pemimpin melibatkan orang-orang dalam menemukan cara baru untuk mencapai tujuan yang disepakati.

Pemimpin menciptakan peluang untuk partisipasi kelompok dan menyadari bahwa hanya anggota tim yang dapat membuat pilihan untuk berpartisipasi.